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脚踏实地,做精做细设备维修
作者:薛志龙          时间:2022-01-27          点击次数:次

      这几年公司一直在推行精细化管理,刚开始大家都没有真正理解精细化管理的精髓。有人会认为精细化管理实际上是把问题复杂化?正相反!精细化就是把复杂的问题简单化,精简掉冗余繁琐程序,提高生产质量和效率。精细化管理实施之后,实际上改变了之前那种粗犷的工作习惯,因此大家刚开始有些不适应!

      在这里,我说一下我对精细化管理的理解:

      从管理者的角度说,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个职工都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正、及时处理。

      从我们职工的角度讲:精细化管理就要养成“精、准、细、实”的工作态度。精,就是要追求极致,把事情做到最优;准,就是要对工作非常的熟练,把工作一次就做准确;细,就是要养成严谨认真的态度,培养对工作细节的洞察力;实,就是把工作责任落实到位。我们每一位职工既要按照规定履行工作职责,还要关注细节,养成精益求精追求极致的工作态度。

      理解了这些之后,我开始按照精细化管理的要求做好维修工作,培养精准细实的工作习惯:

      一、平日注重学习,利用空余时间提升理论与实践的技能,有针对性的学习两厂两站的生产工艺、强电、弱电、气动设备、机械设备等,重点对各种设备的结构、参数、运行原理等不断学习和研究,能让我更加精准的完成维修工作。

      二、按照维修流程认真完成各项维修,不打无准备之仗。收到派工单后,第一要了解生产工艺流程,熟悉故障设备的结构和运行参数;第二了解故障具体情况,根据故障现象,初判故障部位及原因,制定维修计划;第三准备好设备配件及修用到的工具、防护用具,尽量一次带齐,保证效率;第四到达故障现场做好安全措施后,实施维修;第五维修结束后将线路理顺并清理现场,不留垃圾、不留污渍:第六与报修部门验收交接;第七总结此次故障发生的原因,做好其它设备的保养,避免类似故障发生。

      在维修中遇到这么一个故障,国林臭氧破坏控制柜的西门子触摸屏操控失灵,因为没有相关维修经验,一开始我也没有维修思路,就觉得肯定修不了,只能换新的了。结果厂家报价更换获屏并安装程序需要2000左右。我觉得费用太高了,就在想能不能尝试自己修一下这个触摸屏,于是根据触摸屏的故障现象,查找资料,初步判断应该是触摸屏的电阻膜老化了,经过多番查找,终于找到此种配件,售价不到100元,又从网上查找到了更换的方法,最终触摸屏更换电阻膜后正常了!用不到100块钱解决了2000多块钱问题!有了这个维修经验,又解决了水厂砂滤池触摸屏失灵的问题。看来,只要沉下心来仔细探索研究就有意外收获!这让我很有成就感,也更加觉得细心耐心严谨的重要性。

      在我的同事当中,用精细化理念去工作而达到良好效果的案例很多!我们应该在心里种下精细化理念的种子,百分之百执行公司精细化管理理念,在公司提供的平台下,实现个人的价值,收货更大的成绩!

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